（一）開拓市場

  1、本月組織了5項招投標項目的公開投標工作：“城市交通綜合整治專項--新港路～昌崗路路口周邊道路、新滘西路～工業(yè)大道路口交通綜合整治施工總承包工程”、“生物實驗樓及附屬工程施工總承包工程”、“黃埔體育中心公交樞紐站工程”、“白云大道兩側整治工程第一標段（政通路至齊樂路）施工總承包工程”、“白云大道兩側整治工程第二標段（齊樂路至黃石東路）施工總承包工程”。中標項目有云浮市云城區(qū)人民法院審判庭與羈押室等業(yè)務用房工程。

  2、本月簽署合同4項：“東方賓館一號樓可拼床裝修工程”、“安美特PST項目工程量變更增加工程”、“安美特車間空調維修、散熱風機更換工程”、“云浮市云城區(qū)人民法院審判庭與羈押室等業(yè)務用房工程”，合同額共354.6萬元。

  （二）行政后勤
  1、10月21—22日，公司組織了ISO管理三體系2009年度內部審核。范鑫常務副總經(jīng)理在首次會議上對本次內審提出三個要求：公司必須予以高度重視、審核內容應重實質不是重形式、各部門負責人必須全程參加。審核組對公司管理層、行政部、總工室、質安部、工程部、經(jīng)營部、預結算部、財務部、檔案資料室、工會、珠江新城項目部進行了全面審核，開出不合格7項，待改進項5項，現(xiàn)各部門正在對不符合項和待改進項進行積極整改。在各部門的積極配合下，審核組按計劃順利完成了審核任務，為迎接本年度ISO管理三體系的管理評審和外部審核做好了充分準備。

  2、9月30日，我公司在公司會議室組織了羊城專修科技學院基坑支護及土方開挖專項方案評審會議，彭衛(wèi)平、李澤謙、曾耀昌等5位專家對施工方案中各類施工工藝、施工流程、工期措施、質量措施進行了詳細審查，并與項目管理人員交流了意見，方案獲得通過。

  3、9月24日下午，由我公司承建的安美特（中國）化學有限公司PST車間項目在現(xiàn)場舉行開幕典禮。
  4、10月12日，公司財務部組織《財務管理制度及稅收法規(guī)知識學習》。通過本次學習，讓員工加深了對公司財務制度的認識，掌握財務辦事流程，進一步提高公司員工的財務法制意識、責任意識和稅收意識。

  5、10月16日，廣州霸王化妝品有限公司領導一行蒞臨我公司視察指導，行政部協(xié)助做好期間的接待服務工作。